2015-12-29
玫琳凯中国
12月12日-13日，深圳，1000余位中国知名企业家与管理者慕名而来，参与《打造移动互联时代的组织能力》
论坛，在此论剑互联。
玫琳凯中国人力资源副总裁Wendy Yuan-袁纯女士， 也受邀参与此次业界极具影响力的“华山论剑”之中，并作为
唯一受邀嘉宾和与会者们分享了玫琳凯成功案例。
本次论坛由世界杰出华人管理大师、中欧工商学院四大名师之一、杨三角学习联盟会长杨国安教授主讲。
图为袁纯女士与杨国安教授现场交流
图为千人论坛现场
缘何玫琳凯作为此次唯一一家企业为千名企业家做分享？
总是行走在创新前沿的玫琳凯一直是“互联时代”的拥趸，特别是在人事管理与人才激励方面的先进理念，更是得到了业内专家的一致认可，成为了众多企业学习的典范。
玫琳凯将
“内在驱动（使命、愿景、价值观）”和
“外在驱动（考核、激励晋升）” 紧密结合在一起，更高效、顺畅地组织管理诸多团队、员工和销售队伍。相信这也是玫琳凯受邀成为此次大会唯一分享企业的原因。
玫琳凯今年更是荣膺“组织能力最佳案例”
正因拥有领先的组织能力，值得骄傲的是，玫琳凯中国已连续七次荣膺
“最佳人力资源典范企业”。今年，更是凭借着杰出的组织能力管理理念和实践经验被杨三角学习联盟（前身为中欧组织能力学习联盟）评选为
“组织能力最佳案例”。
以下是玫琳凯成功的要诀，同时也是袁纯女士在此次千人论坛上精彩分享摘要。
公司战略的一个主要内容是保持灵魂-文化价值观，它是公司活力的关键。1963年，玫琳凯·艾施女士带着她的梦想和使命在美国达拉斯成立了玫琳凯公司，从此，世界上诞生了一种独特的文化，叫做玫琳凯文化。
53年来，我们始终坚定而清晰地传播给每一位员工和销售队伍玫琳凯文化的核心价值和内涵，鼓励及指引他们坚守玫琳凯女士的价值信仰，与公司的使命紧紧相连。
黄金法则
生活优先次序
让他人感到自己很重要
乐施精神
图为美国达拉斯玫琳凯总部
让他们感觉自己很重要。我们会发现每个人内心深处都希望被认可和重视。“让我感觉自己很重要”是每一个人胸前挂的牌子。这个需求不仅仅体现在我们对员工，也体现在对销售队伍。我们不断在思考，如何做得更多，让员工和销售队伍感知到公司对他们的重视度，并且加强彼此间的情感纽带。
图为公司员工参加年会室外拓展活动
你可以做到。你可以做到！ 无论是对销售团队还是员工，我们都坚信这么一点。在刚进入中国的时候，我们就靠这么一句话“你可以做到！” 然后我们就做了，然后真的做成了。如今，中国区已成为玫琳凯全球最大的市场，我们出色的市场业绩和壮大的销售队伍就是最有力的证明。这是一种强大的玫琳凯信念，只要踏出了第一步，往后的就是坚持！
图为年度
研讨会皇后奖项认可
平等的事业发展机会。我们非常重视从公司内部提拔培养人才。在销售队伍里，每一个人都必须从
美容顾问做起，从无例外。我们销售队伍中或许有人没有骄人的学历、丰富的阅历、雄厚的财力和深厚的社会背景，但是只要她们有梦想、愿意付出、有激情和活力，公平的晋升机会让更多
女性拥有真实的未来。至今，玫琳凯中国已诞生92位
首席经销商！
图为玫琳凯首席经销商和公司高层
丰厚的收入和走心的奖励。如果销售人员做出了优异的成绩，除了销售收入与服务收入外，我们还奖励给她们漂亮的礼物并给予她们许多赞赏。女性特别喜欢新奇的礼物--所以我们奖励给她们钻石首饰，粉色的奔驰轿车以及带着她们和她们的
家人们去世界知名的胜地旅行。
图为玫琳凯奖励给优秀经销商的粉车和海外游
收获一个比化妆更美丽的改变。玫琳凯女士说过：“我们不仅仅从事化妆品的事业，我们还是从事人的事业。”
“丰富女性人生”是玫琳凯坚定的使命，麦予甫(Paul Mak)先生自1998年担任公司大中国区总裁起，在其领导下，我们更是始终坚持致力于帮助中国女性勇于改变，绽放成为拥有“全面平衡”的成功女性。
玫琳凯就是这样一家备受赞赏的企业，有着自己不变的坚持：使命、文化、价值观；同时也在积极地优化管理理念，以在不断变化的互联时代中仍保持卓越的核心竞争力。
[ 此帖被zhangjingyu在2016-01-21 13:14重新编辑 ]
